最近有两件事引起了我的关注。

第一件事，一位在体制内工作的朋友告诉我，十一假期后，他们办公室的同事私下研究如何使用WorkBuddy，主要是为了让AI帮忙处理领导布置的内部汇报材料。有过类似经历的人都知道，当一样东西需要偷偷用时，才说明它真正有了市场。就像干脆面，上课时吃才最香。

尤其让我意外的是，这位朋友根本不知道其他AI办公软件品牌，甚至不了解AI办公这个概念，只是在同事推荐下决定尝试WorkBuddy。能让一个不关注AI的用户知道它的存在，上一个类似的产品是豆包，这让我切实感受到了所谓的“国民度”。

第二件事，一位在某大厂负责AI办公产品的朋友说，内部现在要求重点对标WorkBuddy，从产品设计到用户画像、市场数据，都将其视为唯一竞争对手。这对其他巨头来说极具挑战性，也让我们对AI办公领域的竞争有了全新认识。

当然，从更宏观的数据看，WorkBuddy的优势也很明显。易观分析发布的《2026年9月中国桌面端AI原生办公智能体平台访问量》显示，WorkBuddy以8534万月访问量呈现断层式领先。

那么问题来了，在AI赛道上一直低调的腾讯，这次是如何实现逆袭的？WorkBuddy的成功开局又说明了什么？

事先声明，本文绝非广告软文，可放心阅读。读完后你会发现，没有厂商会投放这样的广告。我们更多是想通过WorkBuddy的走红探讨一个问题：AI技术发展到一定阶段后会趋于同质化，而后续竞争属于产品与营销的时代。

01 便宜

科技媒体通常倾向于分析技术，并放大其优劣。但在讨论WorkBuddy和AI办公时，我想说一个可能违背职业习惯的事：这些AI办公软件，基本没什么技术差异。

最近，脑极体团队做了大量AI办公软件评测对比。整体评测下来，很容易发现，在细节和高难度任务上软件间存在差异，但这些差异对大多数用户来说基本感知不到，甚至不如大语言模型之间的技术差距明显。

但什么是用户能感知到的区别？我和同事一致认为，是价格。

一位同事告诉我，她的朋友会坚持每天去WorkBuddy领取积分，即使自己没什么AI办公需求。这是因为WorkBuddy的积分可累积且不清零，至少目前如此。这样一来，用户会感觉积分实实在在地属于自己，是需要“囤积”的资源，而非像其他平台那样定期清零的快速消耗品。

积分不清零之外，WorkBuddy的另一个显著优点是省积分。 我们的真实体验是，同样的办公任务，WorkBuddy大约消耗几十到一百积分，而其他某大厂的AI办公软件已消耗超过一千积分。消耗机制像个黑箱，说不清道不明，反正积分没了就得充值，而WorkBuddy送的积分基本用不完，目前需要付费的情况很少。

这些价格优势，加上邀新送积分、自研模型限时免费、限时开放付费功能、付费版低价使用等政策，让WorkBuddy成为价格最低的AI办公选择。原教旨主义的AI人群似乎羞于谈钱，但对大多数不追求技术精致的用户来说，便宜就是硬道理。便宜意味着我可以无负担地在办公室先用起来，而不是“AI这么贵，还是我自己来吧”。

当然，低价拉新策略并不新鲜。从互联网时代延续至今，我们也知道便宜往往是暂时的，免费可能最贵。但事到临头，大家顾不了那么多，蚊子腿上也是肉。在这个“过日子时代”，日子就是靠免费AI过起来的。

02 简单

不知道还有多少人记得今年年初的“养虾”体验。那时，会养虾、装虾是某种炫技，甚至有AI开发者能接到去国外给企业安装龙虾的邀约。但现在，如果还有类似邀请，目标地区是东南亚，那劝你小心为上。

几个月前，学习使用龙虾需要付费进群听课，了解部署环境、命令行、API密钥等。说是龙虾能帮你工作，但对非技术岗的办公室白领来说，养龙虾反而成了难度最大、收益最不确定的苦差事。

随着政策导向变化，龙虾之风迅速冷却。但类龙虾的办公智能体必将崛起，这时各厂商面临的问题出现了：类龙虾体验要做到什么程度？是保留原汁原味、技术细节满满，还是尽可能简化产品交互？

WorkBuddy的本质，是对后一种选择的极端化。它无需部署，下载即用。基本没有复杂的调试与命令选项，用户只需自然语言下达指令，最多套用几个模板，就能直接获得文档、表格、PPT等办公交付物。

技术极客会觉得这样会主动阉割智能体的无限可能性。但对绝大多数用户来说，可能性意味着复杂性，而复杂性意味着体验两天后“要不还是算了”。

WorkBuddy在产品层面的选择，可以说是彻底“自绝于极客”。基本没有调参或原生能力调用的可能，用户界面与微信没什么区别。但这种极简体验意味着非技术背景用户基本没有使用门槛。下载即用，无需全公司搞数字化转型配套，也不用花几天时间看大神教程把自己搞晕。

这种产品理念，可以理解为一种“降维封装”。开发者会鄙夷它过于简单直给，但开发者热爱的树莓派和原生安卓又有多少人青睐呢？

03 微信

WorkBuddy的前两招，其他公司也能模仿，但第三招目前有点无解，那就是所谓**“微信原生”**。

诚然，职场人士会接触很多办公软件，腾讯自己也有企业微信等平台。但对绝大多数上班族来说，微信就是工位，微信就是工作流本身。无论公司要求用什么办公软件，仍有大量工作发生在微信上，甚至即使不工作，我们也不太想打开微信。

我们在微信上接收工作指令、交付成果、联络甲方乙方，也在微信群里一起吐槽老板。这个地方已被工作渗透，所以真正的零距离AI办公，也天然需要发生在微信上。

对大多数普通人来说，在其他平台获得的AI办公能力即使再方便，也难免需要某个环节将东西从微信导出或转入。领导那句让我干活的指令，就是顺着微信来的。这句话就是我的“企业上下文”，转到其他平台至少需要复制粘贴。最后要交付的成果，大概率要发到工作群让人审核。如果交付结果的地方与微信不兼容，就给自己添了麻烦。领导获得交付物后也大概率要用AI审核，让他直接在微信上完成也算提高效率。

所以说，WorkBuddy最深的护城河就是微信。微信一键登录、微信端下达指令、桌面端后台执行、完成后通过微信推送结果，这整个流程太符合职场需求了。 在职场，我们需要的是多一秒摸鱼时间，少一步操作步骤。

更麻烦的是，有了微信的底气，WorkBuddy可以用机器人接入飞书和钉钉。 但反过来，字节、阿里的AI办公软件接入微信却非常麻烦。生态性从来都是大鱼吃小鱼，在AI时代也不例外。

至此，便宜、简单、微信构成了WorkBuddy的三板斧。它们都很简单粗暴，没什么技术难度与差异性，但效果直接，开局优势明显。

04 然后，把火力倾斜到获客上

我们认识一位朋友，他之前卖搜索引擎SEO。最近他告诉我，公司要求他全面转型卖WorkBuddy，全力以赴，没得商量。

近期很多类似渠道和行业的朋友反馈类似情况：腾讯在WorkBuddy投入了过往几年都罕见的资源密度，基本用饱和式覆盖提升获客能力。线下能看到机场、地铁站、写字楼和居民楼电梯间的密集广告。线上则能看到抖音、B站、小红书上铺满爽剧、零基础教学和种草安利。

在渠道端，这位朋友表示，腾讯给代理商很高的返点折扣，让很多企业渠道看到多年不见的高利润空间，所以近期企业客户侧也能感受到WorkBuddy的饱和轰炸。

这种营销模式，基本是互联网时代的“跑马圈地”式营销。用预算堆结果，用密度换转化。 但就目前情况看，WorkBuddy的营销确实有差异化。因为更多竞品仍停留在基础模型阶段的推广方式，更强调模型评分和顶会，主推技术教程和细节比对。

但有时也让旁观者思考：那古老的营销获客方式，难道就真意味着落后吗？

05 产品化的胜利

当然，说WorkBuddy赢了还为时尚早。

但这件事背后的逻辑在于，这一局似乎是产品赢了。与产品相对的是技术。AI基础模型时代，我们能直观感受到技术能力的不同，明确知道有些模型好用，有些不行。其中也掺杂了开放权重模型更便宜、某些模型工具性更好等因素，但整体而言技术是压倒产品的基础模型推广根基。

但到某个节点后，基础技术发展会陷入停滞，至少是暂时停滞。这意味着一段时间后，众多厂商的技术能力会趋同。这时，AI赛场的重点会从基础模型转向模型应用。而应用的重心是产品体验与推广能力。就目前看，这些能力与移动互联网时代并无本质区别，核心依旧是极简体验、舒适交互、暴力营销。

属于技术时代的海量教程与自由复杂的开发体验，在产品时代大概率会逐渐边缘化，被降维封装和简便操作取代。毕竟很多人学习AI的驱动力只是焦虑感。

WorkBuddy的猛然出现的国民度或许是个信号。它提醒我们AI的产品时代正在到来，接下来的核心竞争力不是技术领先，而是如何用极低的使用门槛、极强的获客触达、精准的场景定位，快速吃掉最大的市场份额。

适应新规则，是抵达下一场游戏的先决条件。

本文来自微信公众号 “脑极体”（ID：unity007），作者：风辞远，36氪经授权发布。